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부문: 주문 접수 및 사전 제작 준비-
목표: 생산 부서에서 발행한 주문을 받고,{0}}워크숍에서 사전 제작 준비를 완료하고, 원활한 생산 진행을 보장합니다.
생산부서에서 발행한 생산 오더를 수락하고 생산이 시작되기 전에 모든 준비 작업을 완료합니다. 예를 들어 직원을 대상으로 공정 교육을 실시하고, 기술적 어려움을 설명하고, 원부자재 구성을 이해합니다.
2. 생산인력 및 장비를 합리적으로 배치하고 각 작업팀에 생산업무를 할당한다.
3. 생산을 조직하십시오. 직원 출석률은 90% 이상이어야 합니다. 생산 운영 프로세스가 질서정연하게 진행되는지 확인하고 실행에 대한 후속 조치를 취합니다.
섹션 2: 계획 수립 및 생산 조직
목표: 작업장의 생산 능력 구성을 강화하고 작업장 생산 계획을 수립하며 대량 생산의 원활한 진행을 보장합니다.
각 팀별로 생산과제를 구성 및 할당하고 직원의 생산능력을 평가합니다.
2. 기계 및 장비 구성을 구성하고 인력 구성을 최적화합니다.
3. 생산 공정의 원활한 진행을 위해 생산 전 시험, 환경 위생 등 각 단계에 대한 사전 준비를-수행합니다.
4. 각 팀의 생산 오더와 기술 역량을 바탕으로 각 팀의 생산 계획을 수립하고 이를 생산 부서에 제출하여 승인을 받은 후 실행합니다.
세 가지 섹션: 양적 생산, 계획 실행
목표: 정량 생산이란 각 직원이 명확한 목표를 염두에 두고 원활하고 균형 잡힌 생산을 보장하는 동시에 모든 생산 계획의 품질, 수량 및 적시 완료를 보장하는 것을 의미합니다.
접수된 생산업무를 팀 및 개인에게 전달하고, 팀별 생산업무를 명확하게 정의합니다.
2. 각 팀의 생산 생산량을 월별, 주별, 일별로 나누어 정량화하여 각 직원에게 할당하고, 정량화된 목표 지표를 정기적으로 추적 및 평가합니다.
3. 각 직원이 명확한 목표를 염두에 두고 원활하고 균형 잡힌 생산을 유지하고, 필요한 품질과 수량에 따라 모든 생산 계획을 적시에 완료하도록 보장합니다. 계획의 완료율은 90% 이상이어야 합니다.
섹션 4: 진행 상황 추적, 프로세스 제어
목표: 생산 계획을 완료하고, 생산주기를 단축하고, 자재 소비를 줄이며, 가장 합리적인 비용으로 최적의 생산 능력을 달성합니다.
매일 작업을 시작하면 가장 먼저 해야 할 일: 10분 동안 각 팀의 생산 보고서와 품질 보고서를 검토하고, 문제점을 파악하고 즉시 수정합니다. 비정상적인 상황이 발생하는 경우 워크숍 감독자에게 보고하고 해결 방법에 대한 후속 조치를 취하세요.
2. 각 부문의 품질 합격률이 ISO9000에서 규정한 95% 기준을 충족하는지 확인합니다. 그날의 작업이 100% 정확하게 완료되었는지 확인합니다. 기준을 충족하지 못한 팀에 대해서는 원인 분석을 실시하여 목표 달성에 노력합니다.
3. 자재 소비, 품질 준수 등 생산 공정의 모든 단계를 제어하고 자세한 기록을 유지합니다.
섹션 5:-현장 후속 조치-및 문제{3}}해결
목표: 정기적으로 생산 현장을 방문하여 생산 과정에서 발생하는 문제를 파악하고 파악하여 신속하게 해결합니다. 문제가 본 업무의 범위를 초과하는 경우, 해결 및 구현을 위해 생산 부서에 보고하십시오. 생산 과정에서 발생할 수 있는 각종 오류를 수정하고 예방하여 작업 효율성을 향상시킵니다.
매일 6시간 이상 생산 현장에 머물며 생산 과정에서 발생하는 문제를 신속하게 해결합니다. 자신의 책임 범위를 벗어난 문제인 경우에는 즉시 생산부서에 상황을 보고하고 해결 방안을 이행하도록 하십시오.
2. 각 팀을 대상으로 무작위 점검을 실시하여 ISO9000 표준 및 운영 지침에 따라 운영되고 있는지 확인합니다. 문제가 확인되면 즉시 지침을 제공하십시오.
3. 직위별 점검을 실시하여 결근 여부를 확인하고, 직위별 직원의 정신상태를 관찰한다. 생산공정의 원활한 운영과 생산과제의 완수를 보장하여 업무효율을 향상시킵니다.
섹션 6: 조화로운 의사소통, 문제 제거
목적: 생산부서 및 유관부서와 조율 및 소통하고, 관련 인력에 대한 기술교육을 강화하며, 표준을 제정하여 문제 재발 방지 및 직원의 안정성 제고를 도모한다.
매주 2~3시간을 투자해 각 팀 구성원의 근무상황을 면밀히 관찰하고, 일상생활과 업무 측면에서 신속하게 지원을 제공한다.
2. 토요일마다 제작부서가 소집하는 주간제작회의에 참석하여 회의의 정신을 모든 팀과 개인에게 전달한다. 조화로운 의사소통을 보장하고 원활한 생산을 보장합니다.
3. 독립적으로 해결할 수 있는 비정상적인 상황의 경우 1~2시간 이내에 처리해야 합니다. 문제가 해결되지 않는 경우 생산부서에 보고하고, 관련 인력을 소집하여 긴급회의를 개최하여 신속하고 적절한 조치를 취할 수 있습니다. 동시에, 이러한 문제가 재발되지 않도록 관련 시스템을 마련해야 합니다.
세그먼트 7: 요약 분석, 프로세스 최적화
목표: 현재 주, 월, 연도 작업에 대한 주간, 월간, 연간 요약 및 분석을 수행합니다. 업무 경험을 요약하고 관련 부서의 감독자와 경험을 교환합니다. 원활한 생산 프로세스를 보장하기 위해 프로세스를 지속적으로 혁신하고 개선하며 최적화합니다.
생산부서는 매주, 매월, 매년 교대조 리더를 소집하여 이전 작업의 단점을 논의하고 이유를 분석하며 이에 대한 기록을 작성합니다. 불합리한 점을 개선하고 승진에 좋은 점을 정리하여 유사한 상황이 다시는 발생하지 않도록 하겠습니다.
2. 또한 생산 공정을 최적화하고 생산 계획의 성공적인 완료를 보장하기 위해 합리적인 제안과 솔루션을 자주 제안하고 확인된 계획을 실행하는 것도 필요합니다. 계획의 완료율은 95%에 도달해야 합니다.
세그먼트 8: 팀 구축, 혁신 수용
목표: 팀의 공통 목표를 설정하고, 예비 인력을 선택하고, 팀 구성을 개선하고, 인력 배치를 최적화하고, 생산 프로세스의 원활한 운영을 보장합니다.
직원의 장단점을 정확하게 파악하고 열정적으로 지도 및 교육하며 팀의 공통 목표를 설정하고 육성할 예비 인재를 선발합니다.
2. 나는 매주 팀을 이끌며 다양한 전문 기술과 지식을 배우는데 70+10시간을 보냅니다. 나는 일을 통해 끊임없이 성장하고 배우며 끊임없이 발전하고 나 자신을 뛰어넘는다. 나는 일과 공부 모두에서 기술 및 관리 경험을 점차적으로 향상시킵니다.
3. 회사의 발전 목표를 팀의 공통 목표로 설정하십시오. 직원들에게 유리한 학습 및 근무 조건을 조성합니다. 목표와 계획에 따라 부하 직원을 육성하고 기업의 성장에 보조를 맞춥니다.
4. 직원의 혁신의식과 정신을 격려하고 함양한다. 혁신을 통해서만 기업은 지속적으로 성장하고 확장할 수 있습니다. 일류-기업만이 우수한-품질의 직원을 배출할 수 있습니다.
아홉 번째 섹션: 절차 수립, 추진 및 추진.
목표: 워크샵의 각 단계의 프로세스를 분석 및 요약하고, 올바른 생산 프로세스를 확인하고, 이를 표준화 및 제도화하고, 확인 및 승인을 위해 생산 부서에 보고하고, 승인된 프로세스를 구현하고, 이 프로세스의 계승 및 홍보를 수행하여 모든 직원이 회사의 프로세스와 문화를 깊이 이해할 수 있도록 합니다.
분석 및 요약에 능숙하며 각 작업장에서 생산 프로세스에 대한 분석 및 요약을 수행하고 올바른 생산 프로세스를 확인하고 이를 표준화하고 제도화합니다.
2. 이 과정을 생산부서와 회사에 보고하여 확인 및 승인을 받습니다. 그런 다음 승인된 프로세스를 구현합니다.
3. 생산과정과 기업문화를 전수하고 홍보하여 모든 직원이 회사의 성장과 확장에 기여하고, 회사와 함께 성장하고 발전하는 것을 깊이 이해하고 자신의 책임으로 받아들일 수 있도록 한다.
4. 생산부서장을 보좌하여 각종 경영업무를 수행하고 자신의 업무능력을 향상시킨다.
